集團(tuán)開(kāi)展巡察整改工作以來(lái)，經(jīng)營(yíng)管理部持續(xù)以高度的政治責(zé)任感和使命感推進(jìn)各項(xiàng)工作。根據(jù)《巡察反饋意見(jiàn)整改責(zé)任清單》中承擔(dān)的包括二級(jí)企業(yè)在內(nèi)的14大項(xiàng)整改問(wèn)題，建立整改臺(tái)賬，記錄整改進(jìn)展，明確整改措施、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，逐項(xiàng)分解制定相應(yīng)措施，保證問(wèn)題得到有效解決。針對(duì)反饋問(wèn)題和存在的困難，部門分管領(lǐng)導(dǎo)親自督辦、逐條分析、制定詳細(xì)整改方案，明確完成時(shí)限，確保巡察整改工作有章可循、整改措施落實(shí)到位。
巡察整改工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，經(jīng)營(yíng)管理部通過(guò)以上步驟，有效地推動(dòng)了問(wèn)題解決，提升了治理能力。接下來(lái)，我們將持續(xù)抓好整改落實(shí)工作，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量，充分發(fā)揮“利劍”作用，為集團(tuán)各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。