規(guī)范運作是公司持續(xù)發(fā)展的基石，而“1+N”制度體系建設則是筑牢這塊基石的關鍵力量。“1+N”制度體系是以“1”即公司章程為引領，“N”個配套制度為支撐，全方位、多層次地覆蓋公司運營的各個環(huán)節(jié)，為公司規(guī)范運作保駕護航。
“1”作為核心制度，是公司的根本大法，以聚焦傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級，聚焦產業(yè)鏈優(yōu)化協(xié)同，聚焦新興產業(yè)培育為公司的經營宗旨，同時，對公司的治理結構進行了清晰界定，明確公司黨委、董事會、經理層的職責范圍和決策權限，避免出現(xiàn)職責不清、權力交叉導致的管理混亂，使公司的決策、監(jiān)督和執(zhí)行相互制衡又協(xié)同配合，確保公司運營在合法合規(guī)的軌道上。
而“N”個配套制度，則是公司運營的具體規(guī)則和操作指南，從企業(yè)管理、項目管理、審計法務管理、財務管理、安全管理、人力資源管理、監(jiān)督管理、綜合管理等方面圍繞核心制度展開，深入到公司運營的每一個細節(jié)。其中在企業(yè)管理方面，權責清單、章程管理、投融資管理等制度，確保公司業(yè)務有序開展。在人力資源管理方面，招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等制度，為公司選拔、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才提供了保障。在財務管理方面，預算管理、成本控制、資金管理、財務審批等制度，保障公司資金安全，提高資金使用效率。
“1+N”制度體系建設是公司規(guī)范運作的有力保障。通過核心制度與配套制度的協(xié)同作用，公司能夠實現(xiàn)管理的規(guī)范化、標準化和科學化，提升運營效率和管理水平，增強風險防范能力，在激烈的市場競爭中穩(wěn)健前行，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，鑄就常青基業(yè)。